Напишите нам прямо сейчас, наши специалисты расскажут об услугах и ответят на все Ваши вопросы.
Напишите нам прямо сейчас, наши специалисты расскажут об услугах и ответят на все Ваши вопросы.
Наш специалист свяжется с Вами, обсудит оптимальную стратегию сотрудничества, поможет сформировать бизнес требования и рассчитает стоимость услуг.
Наш специалист свяжется с Вами, обсудит оптимальную стратегию сотрудничества, поможет сформировать бизнес требования и рассчитает стоимость услуг.
Заполните онлайн-заявку и получите выгодное спецпредложение прямо сейчас.
За вами будет закреплен персональный менеджер, который расскажет о платформе, ответит на все ваши вопросы и сформирует для вас коммерческое предложение.
Наш специалист свяжется с Вами и
обсудит время собеседования.
Каждый день открываются и закрываются интернет-магазины. Причины выхода из бизнеса могут быть разные: проблемы с конкуренцией, логистикой, маркетингом.
Работа в e-commerce дала мне лучший практический опыт в жизни. Те вещи, которые я узнал, запуская онлайн-бизнес не рассказывают на лекциях MBA или других обучающих курсах.
Все ошибки, которые я совершил позволили мне понимать бизнес-задачи лучше, и я поделюсь своим опытом, чтобы вы не наступали на те же “грабли” и смогли прийти к успеху быстрее.
Ошибка №1: не просчитал эффективность
Если вы спросите у любого опытного предпринимателя, что главное в бизнесе, то он ответит: “Математика”.
Когда я начинал свое дело, для меня это было скорее хобби. Я не уделял достаточного внимания математике.
В результате я оказался в нише, в которой спрос был высок, но доход был не настолько большой, чтобы бизнес приносил прибыль. Я продавал товары совсем дешево, а чтобы заработать приличные деньги, нужно было продавать больше потенциального спроса.
Бизнес-математика работает очень просто. Чтобы понять насколько прибыльным может быть ваш бизнес, используйте такую формулу:
Прибыль = Спрос*(Выручка — Расходы)
Предположим, каждый месяц ваши товары ищут порядка 20 000 человек. Эту цифру можно получить, например, исходя из статистики запросов в поисковых системах. Если вы сможете привлечь половину этих людей, то это уже 10 000 потенциальных покупателей. При средней конверсии в 1-2% — это 100-200 продаж в месяц. При среднем чеке в $100 и наценке в 30% ваша прибыль составит $3000-6000 в месяц.
Безусловно, это грубые оценки, но в любом случае, сделав такие подсчеты, вы сможете понять границы прибыли для себя и сделать вывод о перспективности вашей затеи.
Я выучил этот урок запустив два магазина. Даже несмотря на то, что у второго магазина был достаточно высокий средний чек, наценка была настолько мала, что у меня оставалось совсем мало денег после всех расходов.
Ошибка №2: не нашел нишу на рынке
Оба магазина, которые я запускал были построены на модели dropshipping (покупка товара у поставщика после поступления заказа в интернет-магазин). Я продавал те же товары, что и другие магазины, которые работали по этой схеме. Нужно было как-то выделиться среди других магазинов, чтобы не быть для покупателя одним из многих. Необходимо было предложить ценность покупателям и выделиться среди других продавцов, не говоря о том, чтобы конкурировать с Amazon и Walmart! (Шаббир — скромняга).
С первым магазином я просто наугад выбрал нишу, так как думал, что она вполне перспективна для продаж. Я не проводил исследование конкурентов, чтобы понять ситуацию на рынке. И я не заметил, что крупнейшие игроки в этой нише были очень сильными. У них были такие же товары, которые я продавал, сотни отзывов, тысячи лайков и отличный блог. Я до сих пор думаю, что не смог бы конкурировать с ними. Понятное дело, магазин оказался катастрофически неприбыльным.
Со вторым магазином я нашел отличную возможность в плане контента. Мне удалось создать информационный ресурс. Эта информация была и на других сайтах, но мне удалось её переработать и преподать в более простом виде. В результате ресурс генерировал 15 000 посетителей из поисковых систем в конкурентной тематике.
Оцените количество полезного контента на отраслевых ресурсах, по тематике вашего магазина. Вполне возможно, что вам удастся найти ниши, где мало ресурсов или страдает подача контента.
Ошибка №3: не уделил внимание бренду и продуктам
Мой первый магазин назывался ReusableBagStore.com. Как вы поняли, я продавал эко-сумки. Они продавались не очень хорошо, поэтому я постепенно начал расширять ассортимент, добавляя эко-продукты в ассортимент.
В результате в моем магазине продавались совершенно разные продукты. Единственный момент, который хоть как-то их объединял — это экологичность. Но этого было недостаточно для позиционирования магазина и у меня возникли трудности в seo-продвижении сайта и объяснении того, для кого магазин и что он продает.
Построение бренда и позиционирование важно продумать с самого начала. Если в перспективе вы планируете расширять ассортимент, то не используйте в названии и позиционировании какой-то специфичный продукт.
Ошибка №4: не было контент-плана
Это была ещё одна ошибка, которую я совершил в своем первом магазине. Я не использовал контент-маркетинг, который позволяет привлекать посетителей из поисковых систем и социальных сетей. А без контент-маркетинга привлекать посетителей в магазин эко-сумок было достаточно сложно.
Я исправил эту ошибку во втором магазине, который был полностью построен на стратегии контент-маркетинга.
Для некоторых ниш довольно сложно создавать контент. Серьёзно, думаете много статей можно написать про эко-сумки?
Ключевой момент (который я узнал позже) в том, чтобы писать не про продукт, а про ваших покупателей. Продолжая пример с эко-сумками, кто пользуется этим продуктом? Скорее всего это те, кто заботятся о природе, вероятнее всего, они ведут здоровый образ жизни и занимаются йогой. Это всего лишь догадки, но их можно подтвердить проведя небольшое исследование.
Выстраивая контентную стратегию относительной вашей аудитории, а не продукта, вы найдете больше тем для общения. Даже если ваша ниша небольшая и специализированная.
Использование контент-маркетинга — это долгосрочная стратегия привлечения трафика, но тем не менее тематический контент будет давать постоянный бесплатный трафик и отношение к вашему магазину будет более лояльное.
Ошибка №5: неправильно использовал бесплатные образцы
Некоторые интернет-магазины делают очень большие продажи через раздачу бесплатных образцов продукции. Для меня такой опыт был неудачным, я “закрыл” всего одну продажу с 300 образцов.
Бесплатные образцы, конкурсы, подарки — это инструменты, которые хорошо работают для продвижения ваших товаров, но они подходят не для всех ниш. Они будут работать для скоропортящихся продуктов и для расходных материалов: косметика, еда, добавки и т.д. Для остальных продуктов, которые можно купить только один раз (например, одежда) это прием работать не будет.
Этот прием также работает на увеличение узнаваемости магазина и построения бренда, но если у вас нет общего маркетингового плана, то такие активности ни к чему не приведут.
Ошибка №6: запуск конкурса без плана
После неудачи с бесплатными образцами я стал дальше искать способы продвижения своего онлайн-магазина. Я решил запустить конкурс совместно с блоггером. Я подумал, что это даст мне много ссылок, что хорошо для seo, а также подписчиков в группы в социальных сетях и подписчиков на рассылку.
В этот раз я был более подкован в финансовом отношении и призом был сертификат на 50$. Результат? Я утроил количество подписчиков в социальных сетях, а конкурс стал хитом.
Но поскольку я совершил ошибку №4 у меня не было контента и плана, чтобы дальше общаться с подписчиками.
В результате подписчики забыли обо мне, так как у меня не было контента, чтобы рассказывать о своем магазине и продолжать общение. Кто бы мог подумать что генерация контента в Facebook и Twitter требует так много времени?
При запуске конкурса убедитесь в том, что у вас есть контент, чтобы продолжать общение с подписчиками в социальных сетях или с помощью email-рассылок.
Очень частой ошибкой является неправильный выбор приза для конкурса. Так, если вы продаете товары для автолюбителей разыгрывайте либо свои товары, либо сертификат на покупку в вашем магазине. Тем самым вы привлечете целевую аудиторию, которая заинтересована в ваших товаров. Часто бывает так, что разыгрывают нетематические призы, например iPhone, в результате ваша группа в социальных сетях пополняется теми, кому нравится Apple, а не ваши товары.
Ошибка №7: делал всё сам
В экономике есть понятие “альтернативные издержки” (или издержки альтернативных возможностей). Ваше время не бесплатно. Например, если вы занимаетесь копирайтингом для интернет-магазина, то теряете возможность заняться другим, более эффективным делом. Например, найти новых поставщиков или организовать новые способы доставки заказов.
Я делал всё сам: создавал сайт, делал описания для товаров, загружал их на сайт, занимался маркетингом. Был человеком-оркестром.
Проблема здесь в том, занимаясь всем этим самостоятельно вы тратите огромное количество времени, которое могло пойти на более важные вещи, такие как выстраивание деловых отношений, поиск новых идей для развития бизнеса.
Черная работа бывает двух типов: обязательная и необязательная.
Обязательная работа это: добавление товаров, создание описаний и т.д. Такую работу можно и нужно оптимизировать, ваше время в любом случае стоит дороже. Для поиска исполнителей на такую работу можно использовать различные биржи фрилансеров, предложений по такой работе достаточно много и это не будет стоить дорого.
К необязательной работе относятся: дизайн логотипа, выбор цвета кнопки “добавить в корзину” и т.д. Такая работа может принести значимый эффект только при тестировании и при большой посещаемости сайта. Если вы только начинаете свой бизнес, то времени на такую работу уйдет много, а значительного эффекта не будет.
Ошибка №8: не знал кто мой идеальный клиент
Эту ошибку я совершил при запуске первого магазина, то так до конца не исправил при работе со вторым.
Правильная работа в своей нише состоит из двух пунктов: найти продукт и найти целевую аудиторию. Легко найти продукт, когда у вас есть клиенты, а вот когда есть продукт, но нет клиентов, тогда и начинаются сложности.
При исследовании рынка важно смотреть на цифры, но для меня самым важным стало создание профиля идеального клиента.
Даже если в вашей нише хороший спрос и большой выбор продуктов, не зная кто ваш идеальный клиент работать будет сложнее. Эту ошибку я совершил при работе со вторым магазином: у меня были хорошие продажи в некоторых месяцах, но из-за того, что я не знал свою целевую аудиторию я потерял часть продаж.
Если копнуть немного глубже, то вы поймете, что есть ниши внутри ниш. Чем более узкий таргетинг вы сможете сделать на своих покупателей, тем лучше. Во втором магазине я продавал сложную электронную аппаратуру и у меня были сегменты продвинутой техники, среднего и начального уровня.
Я продавал все три типа техники, но сейчас я понимаю, что если бы сосредоточился на продаже только одной линейки, то было бы проще обращаться к целевой аудитории. А у меня была ситуация, когда продукты были слишком продвинутыми для новичков и слишком простыми для профи.
Ошибка № 9: не было общего маркетингового плана
“Если ваши планы проваливаются, сами планируйте возможную неудачу”.
Создание маркетингового плана — простая задача, если вы знаете кто ваши клиенты и где их найти. У меня не было плана и я делал то, что мне приходило в голову и это была не лучшая идея. Маркетинговый план должен охватывать все каналы привлечения, но в любом случае для кого-то будут более эффективна контекстная реклама, для кого-то SEO или социальные сети.
Маркетинговый план должен быть готов до запуска интернет-магазина. В перспективе он может быть масштабирован и изменен или дополнен, но основа остается.
Ошибка №10: провалился в PPC-кампаниях
Когда вы только начинаете свой онлайн-бизнес, в каждом сервисе вы видите решение всех своих проблем. Я потратил очень много времени, просматривая сайты различных сервисов, видя в них решение всех своих проблем.
И однажды мне попалась одна компания, это могла быть любая другая компания, но для меня она была та самая.
Цена их услуг была для меня существенна и при отсутствии эффекта мой бюджет пострадал бы очень сильно, но результаты других клиентов и маркетинговые видео сделали свое дело.
Мне позвонили из сервиса и рассказали о том, что смогут значительно увеличить продажи магазина и всё будет работать на автопилоте.
В результате я подписал контракт на 6 месяцев, который стоил мне довольно дорого, однако я не получил ни одного заказа из ppc (pay per click — размещение рекламы с оплатой за клик) за это время. Все заказы, которые были сделаны за это время — было результатов моих усилий в seo-продвижении сайта.
Поэтому правильно выбирайте сервисы по привлечению трафика. Я уверен, что это компания хорошо работает, но для моей ниши такой канал привлечения посетителей не сработал. Оценивайте кейсы и клиентов, с которыми работает компания. Желательно, чтобы у нее уже были результаты в схожей нише.
Что нужно сделать для запуска интернет-магазина:
— Исследуйте рынок — есть ли спрос на вашу продукцию?
— Исследуйте своих клиентов — кто они и какую проблему вы решаете?
— Найдите нишу на рынке. Вы запускаете очередной магазин, который предлагает тоже самое, что и другие или несете дополнительную ценность для клиента?
— У вас должен быть маркетинговый план;
— Не тратьте время не ненужную работу. Концентрируйтесь только на самом важном;
— Подумайте дважды, прежде чем начинать работу с компанией, которая гарантирует увеличение продаж;
— Используйте простой, аккуратный дизайн;
— Упорно работайте.
— Правильное определение выделенной ёмкости. Нужно точно оценить требуемую выделенную ёмкость для таблиц DynamoDB. Для этого следует отслеживать шаблоны трафика приложения с помощью метрик Amazon CloudWatch и встроенной панели управления DynamoDB. Затем нужно проанализировать данные и скорректировать выделенную ёмкость на основе наблюдаемых моделей использования.
— Выделенная ёмкость с автоматическим масштабированием. Это экономичный вариант для рабочих нагрузок с более предсказуемой моделью трафика. Настроив политики автоматического масштабирования на основе показателей производительности приложения, DynamoDB сможет автоматически увеличивать или уменьшать выделенную ёмкость по мере необходимости.
— Выделенная ёмкость с временным окном. Если трафик приложения демонстрирует предсказуемые шаблоны или ограничен определёнными периодами времени, можно оптимизировать расходы, используя выделенную ёмкость с временным окном.
— Эффективное использование вторичных индексов. Вторичные индексы позволяют эффективно запрашивать данные в DynamoDB, но каждый индекс требует дополнительных затрат. Перед созданием вторичных индексов нужно тщательно проанализировать шаблоны доступа приложения и создавать только те индексы, которые необходимы для запросов.
— Мониторинг затрат и оповещение. Cost Explorer предоставляет подробные отчёты о затратах и аналитические данные, позволяющие анализировать тенденции затрат, определять факторы затрат и оптимизировать использование DynamoDB.
Здесь важную роль играет гибкость. Поэтому при выборе инструментов склоняйтесь к тем, которые будут достаточно гибкими для масштабирования в соответствии с вашими требованиями. Избегайте решений, которые привяжут вас к конкретной методологии. Хорошие инструменты автоматизации обеспечат открытую структуру, которая позволит командам DevOps начать с малого, но в конечном итоге дойти до крупных, сложных и межрегиональных облачных деплоев.
Ещё одним фактором при выборе инструментов автоматизации выступает интеграция. Выбирайте такие решения, которые будет легко совместить с другими инструментами вашего стека. Предпочитайте те, которые не привязаны к конкретному приложению, платформе или облаку.
1. Terraform
Terraform является открытым самоуправляемым IaC-инструментом, который автоматизирует развёртывание, конфигурирование и управление облачной инфраструктурой. С помощью него ваши команды могут легко развёртывать и настраивать её на закрытых и публичных облаках. Для поддержания состояния инфраструктуры этот инструмент использует файлы состояний. Он разрабатывает план выполнения, описывающий этапы достижения нужного состояния, после чего выполняет его, создавая соответствующую инфраструктуру. Таким образом, Terraform позволяет командам DevOps эффективно создавать и изменять её без ручного вмешательства.
2. Ansible
Ansible – это безагентный инструмент для управления конфигурацией и оркестрации. Он способствует непрерывной доставке продукта и позволяет командам DevOps развёртывать приложения в ускоренном темпе. Ansible автоматизирует повторяющиеся задачи, такие как развёртывание, оркестрацию сервисов и конфигурирование облака. Благодаря отсутствию выполняющихся фоново агентов, он ускоряет, упрощает и делает более безопасным автоматизированный процесс управления конфигурацией.
3. Git
Git является одним из наиболее популярных инструментов DevOps в индустрии. Это распределённый механизм управления исходным кодом, который позволяет разработчикам поддерживать разные версии ПО и отслеживать прогресс разработки. Он также позволяет при необходимости производить откат к прежним версиям кода. Git можно легко интегрировать в рабочие потоки DevOps, используя такие репозитории, как GitHub, куда команды могут с лёгкостью отправлять готовую работу.
4. Jenkins
Jenkins – это один из лучших инструментов, который позволяет реализовать непрерывную интеграцию и доставку за счёт автоматизации повторяющихся задач в конвейере CI/CD. Это открытый, написанный на Java инструмент, что делает его совместимым с любой операционной системой. Более того, он предлагает тысячи встроенных плагинов, которые помогут интегрировать и автоматизировать все фазы цикла разработки ПО. Благодаря ему, ваши команды DevOps могут автоматически отправлять код в репозиторий, выполнять тестовые кейсы и развёртывать ПО в продакшене.
5. Chef
Chef – это написанный на Ruby инструмент управления конфигурацией, который используется для масштабирования IT-операций. Он гарантирует правильную настройку и работу всех компонентов инфраструктуры, таких как базы данных, балансировщики нагрузки и веб-серверы. Chef представляет инфраструктуру как код, в котором он использует Cookbooks для сохранения рецептов, описывающих настройку конфигурации. В случае возникновения проблем он позволяет командам DevOps подстраивать или воссоздавать инфраструктуру. Это обеспечивает короткие периоды даунтайма и высокую доступность систем, повышая общую продуктивность.
6. Docker
Docker, являясь открытой платформой на базе Linux, представляет наиболее популярный набор инструментов DevOps. За счёт использования контейнеризованных сред команды DevOps получают возможность быстро и эффективно создавать, а также выполнять переносимые, безопасные и распределённые приложения. Эти приложения не зависят от ОС или платформы и могут быть с лёгкостью интегрированы с любым облачным сервисом. Более того, Docker предоставляет возможность гибкого управления образами при помощи закрытого реестра. Он также позволяет создавать собственные образы и подстраивать существующие под ваши потребности.
7. Kubernetes
Kubernetes является лучшим инструментом для оркестрации контейнеров. Он автоматизирует процесс управления контейнерами и группирует их в логические единицы. С помощью Kubernetes вы можете легко развёртывать контейнеризованные приложения не на одной машине, а на кластере компьютеров, по которому он автоматически распределяет выполнение работы.
8. Puppet
Puppet – это открытый кросс-платформенный инструмент управления конфигурацией. Он автоматизирует процесс настройки, развёртывания и управления серверами. С помощью Puppet ваши команды могут легко настраивать каждый хост в инфраструктуре и динамически масштабировать серверы. Этот инструмент непрерывно мониторит инфраструктуру, проверяя её конфигурацию. В случае обнаружения отклонений Puppet восстанавливает необходимые настройки хоста.
9. TeamCity
TeamCity – это инструмент непрерывной интеграции и развёртывания (CI/CD), который автоматизирует все связанные с этим процессы. Он обеспечивает непрерывное модульное тестирование, анализ качества кода и быструю обратную связь при каждом изменении, что повышает продуктивность командной работы. Этот инструмент легко настраивается и не требует каких-либо плагинов. В нём можно одновременно запускать параллельные сборки на разных платформах и в разных средах.
10. Bamboo
Bamboo представляет собой CI/CD инструмент, который автоматизирует все процессы, начиная со сборки и заканчивая развёртыванием. Он несёт в себе широкую функциональность, в связи с чем не требует большого числа плагинов и экономит время, необходимое на настройку. Помимо этого, Bamboo позволяет командам DevOps параллельно выполнять тесты вашей сборки, а также конфигурировать несколько веток, писать и выполнять скрипты. Вдобавок ко всему, этот инструмент легко интегрируется с платформами управления проектами, такими как Jira и Bitbucket.
11. Nagios
Nagios – это открытый инструмент мониторинга инфраструктуры. Он позволяет командам DevOps полностью мониторить сеть и инфраструктуру с целью обнаружения и устранения узких мест, а также возникших проблем. Помимо этого, Nagios даёт возможность отслеживать и регистрировать события, прерывания и сбои, что помогает заранее обнаруживать возможные проблемы. Этот инструмент имеет богатый набор плагинов и обширное сообщество, которое помогает улучшать его функциональность.
12. Splunk
Splunk – это инструмент управления журналами, который позволяет командам DevOps с лёгкостью находить, анализировать и визуализировать генерируемые машинами данные и журналы в реальном времени, получая полезную информацию. С его помощью ваша команда может быстро собирать данные из множества источников. Splunk предоставляет обширную функциональность, такую как фильтрация логов и генерация графов. Его можно легко интегрировать с инструментами управления проектами вроде Jira.
Считаю важным также упомянуть и другие популярные инструменты автоматизации:
— Gradle: автоматизация сборки;
— BitBucket: CI/CD инструмент на базе Git;
— Raygun: мониторинг производительности приложения;
— Selenium: автоматизация тестирования;
— Snort: обеспечение безопасности;
— Gangila: инструмент распределённого мониторинга;
— Buddy: инструмент CI/CD;
— QuerySurge: автоматизированное тестирование;
— Vagrant: инструмент CI/CD;
— Graphite: инструмент мониторинга.
Что такое автоматизация DevOps?
Автоматизация является фундаментальным принципом DevOps. На деле конечной целью применения DevOps выступает полная автоматизация всех повторяющихся задач в цикле разработки ПО, начиная с проектирования и заканчивая развёртыванием с последующим управлением релизами.
Как правило, разработка ПО состоит из множества задач, над которыми трудятся различные команды. Сюда относится анализ кода, модульное тестирование, выполняемые командами разработки; тестирование функциональности, производительности и прочих процессов, реализуемое командами тестировщиков; а также поэтапное развёртывание и управление релизами, за которое отвечают операционные группы. Автоматизация и оптимизация всех этих процессов в DevOps реализуется с помощью различных инструментов и технологий.
В качестве наиболее популярных инструментов здесь можно назвать Puppet, Chef, Ansible и Jenkins, а к распространённым технологиям относится автоматизация IT и инфраструктуры.
Пять основных преимуществ автоматизации DevOps для бизнеса
Автоматизация необходима для воплощения в жизнь обещания DevOps по ускоренной доставке высококачественных продуктов. Она упрощает и ускоряет процессы разработки, а также делает их более эффективными, позволяя командам создавать, тестировать, развёртывать и обслуживать код в ускоренном темпе и более качественно по сравнению с ручными подходами.
Автоматизация DevOps предлагает множество преимуществ, и далее я перечислю пять основных.
1. Повышенная продуктивность
Поскольку почти все задачи DevOps, вроде интеграции кода и развёртывания приложения, автоматизированы, это определённо приводит к ускорению выпуска ПО и повышенной продуктивности. Автоматизация исключает задержку в процессах, которая порой возникает в случае их ручной обработки. Более того, поскольку участие человека практически исключается, разработчики и операционная команда могут сосредоточиться на важнейших для бизнеса процессах, не тратя время на повторяющиеся второстепенные задачи.
2. Высокая стандартизация
Автоматизация DevOps позволяет стандартизировать рабочие потоки, процессы, технологии и метрики. Это, в свою очередь, помогает минимизировать повторы, снизить риски и обеспечить подобающие руководства к реализации задач. Использование стандартизованных практик также даёт возможность автоматизировать и другие ручные процессы, помогая экосистеме DevOps перейти от автоматизации к оркестрации.
3. Повышенная гибкость
За счёт автоматизации DevOps ваши команды получают бо́льшую гибкость в плане охвата и функциональности автоматизированных процессов. Теперь они могут настраивать и оптимизировать их даже после изменения стека технологий.
4. Высокая масштабируемость
Автоматизация даёт возможность с лёгкостью масштабировать имеющиеся процессы путём простого создания дополнительных для соответствия возросшим потребностям. При ручной же разработке любое масштабирование вызывает трудности и всегда требует доступной для его выполнения команды. В случае же автоматизации масштабирование зависит лишь от доступности необходимого ПО или аппаратных средств, что не является проблемой в облачных инфраструктурах, где ресурсы автоматически масштабируются согласно рабочим нагрузкам.
5. Высокая согласованность
В результате автоматизации процессов DevOps мы получаем согласованный и предсказуемый результат, поскольку внутренние инструменты непреклонно выполняют свои задачи указанным образом. Этого нельзя сказать о ручных процессах, в которых вмешательство человека накладывает риск внесения ошибок.
Подготовка к автоматизации DevOps
По автоматизации DevOps не существует какого-то конкретного свода правил. В этом направлении постоянно происходят различные изменения. Поэтому перед вами лежит огромная область, где вы можете столкнуться со множеством вопросов вроде: «С чего начать?» или «Какие процессы можно и нужно автоматизировать?»
Прежде чем знакомиться с лучшими практиками автоматизации DevOps, мы разберём некоторые типичные рекомендации, которые помогут понять, что и как следует автоматизировать.
1. Отдавайте предпочтение открытым стандартам
Реализуйте инструменты автоматизации DevOps, которые следуют распространённым открытым стандартам и процедурам. Таким образом, в случае появления новых людей в команде вы сможете упростить онбординг и сэкономить время на обучении. Кроме того, поскольку DevOps и деплои переходят в облако, предпочтение следует отдавать управляемым сообществом стандартам упаковывания, настройки, выполнения, сетевого взаимодействия и хранения.
2. Используйте динамические переменные
Переиспользование кода помогает значительно сократить объём повторно выполняемой работы, которую требуется проделать сейчас и в дальнейшем. Задействование в скриптах или специализированных инструментах внешних переменных является оптимальным способом применения автоматизации к различным средам без необходимости изменять сам код.
3. Выбирайте гибкий инструментарий
Гибкий набор инструментов помогает адаптироваться к изменяющейся экосистеме DevOps. Сложно найти инструмент, подходящий под все случаи, однако использование таких решений DevOps, которые обеспечивают гибкость в изменении технологий, помогает уменьшить объём повторной работы в случаях перестройки конечных целей или общей смены направления проекта. Выбирайте такой инструмент, который обладает широким спектром партнёрских интеграций, работающих с любым облаком, чтобы у вас была возможность добиться поставленных целей, не будучи ограниченным имеющимся набором инструментов.
4. Используйте ИИ
Используйте алгоритмы ИИ для определения конкретных паттернов в процессах DevOps, устранения узких мест и решения проблем. Инструменты на базе ИИ могут существенно упростить вашу работу, когда дело доходит до мониторинга разработки и продакшена.
5. Унифицируйте набор инструментов DevOps
Раздробленность инструментария DevOps и различие пайплайнов препятствует отчётливой видимости цикла разработки ПО. Сильная раздробленность усложняет централизованное управление и оптимизацию инструментов автоматизации DevOps в реальном времени. Поэтому крайне важно обеспечить единое видение жизненного цикла DevOps, чтобы оценивать и улучшать доставку, а также развёртывание ПО.
Лучшие практики автоматизации DevOps
Познакомившись с основными рекомендациями по началу автоматизации DevOps, можно перейти к лучшим практикам, которые позволят задействовать весь её потенциал.
1. CI/CD
Непрерывная интеграция, доставка и развёртывание (CI/CD) тесно связаны с DevOps. Методологии DevOps, наряду с конвейером CI/CD, повышают продуктивность разработки. И хотя CI/CD и DevOps отличаются, первая выступает ключевым аспектом автоматизации второй. Автоматизацию можно применить ко всем аспектам CI/CD, включая коммиты кода, его сборку и развёртывание упакованных приложений в тестировочных или продакшен-средах. Это помогает проводить мониторинг, интеграцию и тестирование с целью ускоренного внедрения изменений в приложение с сохранением высокого качества. Более того, автоматизация CI/CD освобождает команду от рутинных задач, позволяя сфокусироваться на освоении нового и привнесении ценности.
2. Контроль версий
Контроль версий является важным элементом любой стратегии DevOps, помогая командам управлять изменениями в коде на протяжении всего жизненного цикла разработки ПО. Он позволяет отслеживать подробности вроде «когда и какие были внесены изменения», а также «кто и зачем их внёс». Это исключает конфликты параллельных рабочих процессов. Таким образом, автоматизация контроля версий переносит вышеперечисленные преимущества на новый уровень. Более того, она экономит время и даёт согласованные результаты.
3. Контроль изменений
В дополнение к версионированию кода реализация конкретного процесса внедрения изменений в приложение помогает планировать и развёртывать эти изменения с минимальным влиянием на существующих клиентов. Это также помогает сохранять направленность продукта, попутно сокращая спектр вредоносных изменений кода.
Один из важнейших аспектов управления изменениями заключается в определении правильной схемы их оценки, принятия и отслеживания. Новые запросы на изменения должны получать приоритет в соответствии с имеющимся объёмом запланированных работ.
Внедрение автоматизации в экосистему DevOps позволяет оптимизировать процесс управления изменениями. Автоматизированные элементы контроля качества, такие как тестовые прогоны и отслеживание уведомлений, помогают команде анализировать основное состояние изменений, не прибегая к обширному ручному тестированию.
4. Управление конфигурацией
Для поддержания системы в оптимальном состоянии необходимо конфигурировать ОС, программное обеспечение, зависимости и системные файлы. Однако традиционный процесс управления конфигурацией, будь то вручную или с помощью скриптов, может оказываться сложным и дорогостоящим. За счёт автоматизации можно получить готовый настроенный сервер в течение считаных минут при меньшем пространстве для ошибок. Автоматизация также помогает поддерживать сервер в нужном состоянии, например со стандартной операционной средой, без необходимости использовать скрипты конфигурирования.
5. Инфраструктура как код (IaC)
Освойте практику «Инфраструктура как код», поскольку она позволяет настраивать и обслуживать компоненты инфраструктуры, такие как сетевые элементы и виртуальные машины, путём использования предопределённого кода. В случае внесения изменений это упрощает автоматическое определение, тестирование и развёртывание новой инфраструктуры с новой конфигурацией. Кроме того, это помогает избежать ошибок вследствие ручной работы, а также экономит время и средства.
6. Непрерывный мониторинг
Непрерывный мониторинг помогает отбирать важную операционную информацию путём отслеживания производительности и стабильности приложений и инфраструктуры в течение всего жизненного цикла ПО. Правильно подобранные инструменты мониторинга позволят автоматически интерпретировать сырые данные и предоставят связанную с ними информацию. Автоматизация также позволяет устанавливать правила мониторинга и генерировать уведомления для отслеживания доступности инфраструктуры, производительности приложений, вопросов безопасности и прочего.
7. Управление логами
Логи скапливают огромное количество данных о важнейших компонентах бизнеса. Логи приложения, инфраструктуры и аудита предоставляют полезную информацию, которая помогает находить проблемы, а также корректировать код и конфигурацию инфраструктуры для повышения быстродействия. За счёт автоматизации можно легко агрегировать и анализировать эти логи, выявляя ошибки, отслеживая активности и метрики производительности.
Коротко весь путь выглядит так:
— Сегментирование ЦА
— Описание сегментов (выдвижение первичных гипотез)
— Интервьюирование
Распределение данных анализа
Всю работу по сегментации целевой аудитории удобно делать в какой-нибудь программе для составления ментальных карт. Я пользуюсь Xmind. Но, если нравится работать с таблицами или структурированными текстами, то же самое можно делать и с Excel, Word или на Google Docs.
Важный момент: маркетинг — не математика. Здесь всё работает исключительно на гипотезах, которые проверяются и отбраковываются. Остаётся только то, что работает. Заранее никак нельзя сказать, что сработает наверняка, но с опытом можно попадать всё точнее.
Важно понимать разницу между целевой аудиторией и её сегментами. Для начала определения.
Целевая аудитория — это аудитория потенциальных потребителей какого-либо товара или услуги.
Сегментирование целевой аудитории — это разделение аудитории на группы, где они объединены по признаку схожих потребностей (запросов).
Это то, с чего ВСЕГДА нужно начинать, и то, что в большинстве случаев делается неправильно.
Если этот этап пропустить, сделать небрежно или с ошибками, остальное не имеет смысла. Продвижение продукта базируется на информации о тех, для кого он предназначен. Неприятные последствия будут, когда сольётся рекламный бюджет. Именно тогда наступает осознание, но ничего исправить уже нельзя, можно только переделать всё снова.
Часто целевая аудитория описывается примерно так: мои клиенты — это мужчины от 25 до 40 лет со средним достатком и выше. Ну или что-то в этом духе. Суть в том, что это вообще никак не назвать целевой аудиторией. Определенно, в этом множестве есть потенциальные клиенты. Если повезёт, то с такими настройками ещё и окупаемость может случиться. Однако, это крайне не эффективная стратегия. Из Владивостока в Москву ведь тоже пешком можно дойти, и это сработает, только стоит ли оно того, когда есть поезда и самолёты?
И ещё раз: если исследование потребителей не сделано, всё остальное не имеет большого значения. Техническая часть, качественный контент, огромные рекламные бюджеты… всё не важно. Ну не продать говяжий бургер в общине воинствующих веганов эко-активистов, их лучше исключить из ЦА :)
Прежде чем объявить ChatGPT-4 бесспорным чемпионом в области изучения языков, давайте проясним: он не идеален. И хотя, действительно, ИИ иногда может выдать нелепый ответ, а опора на один только ИИ не может обеспечить полный спектр культурного понимания, его преимущества сложно переоценить.
В целом, ChatGPT4 — это революционная технология, которая способна произвести революцию в том, как мы общаемся и взаимодействуем с машинами. Ее возможности обработки естественного языка и способность понимать контекст делают ее ценным инструментом для различных отраслей, таких как здравоохранение, маркетинг и образование. Однако мы должны знать о его ограничениях и учитывать этические аспекты, чтобы его использование соответствовало нашим ценностям и принципам.
Искусственный интеллект постепенно вторгается в нашу жизнь через смартфоны, умные колонки и камеры видеонаблюдения. Шумиха вокруг ИИ заставила некоторых игроков на рынке рассматривать его как сравнительно трудностижимую вторичную цель, а не основной инструмент для создания беспилотного транспорта. Кто же победил и кто проиграл в этой гонке за автономностью?
ИИ прокладывает путь для беспилотного транспорта
«ИИ постепенно вторгается в нашу жизнь, и это особенно актуально в автомобильном мире», — утверждает Йоханн Чуди, аналитик по технологиям, рынку, вычислительной технике и программному обеспечению в компании Yole Développement (сокращенно Yole). «ИИ может стать основным инструментом для создания систем беспилотной езды, хотя многие компании боятся чрезмерного ажиотажа и не опираются на интеллектуальные системы в рамках своих стратегий по созданию систем беспилотной езды».
Компании, уловившие этот аспект технологической битвы, уже вырываются вперед. Влияние COVID-19 пока непонятно, но аналитики из Yole уже сейчас утверждают, что пандемия будет иметь серьезные последствия. Скорее всего, исследования в области беспилотного транспорта будут замедлены в этом и следующем году из-за недостатка денежных средств.
Готовы ли системы ИИ к применению в автомобилестроении? Какие компании участвуют в этой гонке? Какие отношения существуют внутри этой экосистемы? Кто победит в «битве за автономность»? Какие поставщики являются ключевыми и какими технологиями они занимаются? Yole представляет свой взгляд на достижения отрасли ИИ и их применение в автомобилестроении.
Кто выигрывает в «гонке за автономностью»
Давайте взглянем на Tesla, компанию, построившую свой стек технологий беспилотной езды (включающий программное и аппаратное обеспечение) самостоятельно, и являющуюся единоличным правообладателем множества решений. Для Tesla стратегия продвижения небольшими шагами будет выгодной, поскольку она не подразумевает каких-то «побочных исследований», она скорее позволяет интегрировать отдельные проекты в общую систему (именно так компания и работает с электромобилями). Скорее всего, недавний кризис подчеркнет лидерство Tesla на рынке (которое, по некоторым оценкам, длится уже несколько лет). Во второй строке аналитики выделили OEM-производителей, разрабатывающих собственный программный стек на основе аппаратного обеспечения, поставляемого другими игроками на рынке.
Нехватка денежных средств может замедлить работу над некоторыми платформами, хотя разработка некоторых проектов длится несколько лет, и, вероятно, она не будет прервана. Даже в случае возникновения задержек, создание систем беспилотной езды является неотъемлемой частью среднесрочных стратегий OEM-производителей (это касается и Tesla). Что касается выжидающих компаний, которые не ставят автономность во главу угла, то скорее всего их исследовательские программы (если они есть) будут приостановлены до момента урегулирования кризиса. Эти компании отстанут в гонке за автономностью, и им придется полагаться на продукты других компаний, которые будут поставлять полноценные решения/функциональные системы для беспилотной езды.
Основной мотив гонки – союз ИИ и электроники
Развитие различных функциональных возможностей и повышение их сложности требует создания специальных программных решений. Во-первых, все сложнее игнорировать аспект нейронных сетей. Несмотря на то, что их фактор «черного ящика» не обсуждается в широких кругах, он может стать препятствием на пути к реализации систем по принципу «безопасность прежде всего».
Yole делает акцент на интеграции ускорителей (нейронных движков/нейронных процессоров – все это разные маркетинговые названия одной и той же архитектуры) в системы ADAS. Эти модули, которые начали появляться в процессорах мобильных телефонов, предназначены для обработки алгоритмов глубокого обучения – наиболее известный из этих алгоритмов используется в интеллектуальных системах для распознавания объектов в изображениях. В прошлом году компания Tesla интегрировала эти ускорители и ИИ в свой чип Full Self-Driving (FSD).
Большинство OEM-производителей реализуют это решение к 2021 — 2022 годам, так как в настоящее время эти устройства интегрированы во все существующие (и будут интегрироваться в будущем) чипсеты ADAS от компаний Mobileye, Xilinx, TI, Toshiba, Ambarella и Renesas. Эта тенденция к интеграции все большего количества интеллектуальных систем и, следовательно, нейронных процессоров линейно следует за развитием технологий беспилотной езды. Другие тенденции, такие как централизация, будут постепенно преобразовывать будущее вычислений.
Рынок поделен между едиными платформами и процессорами компьютерного зрения
В своем отчете «Artificial Intelligence Computing for Automotive 2020» Yole делает вывод, что рынок автомобильных интеллектуальных систем поделен между едиными платформами и процессорами для компьютерного зрения.
Пьеррик Буле, аналитик по технологиям и рынку твердотельного освещения в Yole сделал следующее заявление: «Мы предполагаем, что существует два варианта архитектуры платформ. Первый – единый чип-компьютер от Nvidia или система беспилотной езды, взятая с топовых роботизированных автомобилей (т.е. „мозг“ транспортного средства). Второй – множество процессоров компьютерного зрения с интегрированными ускорителями – этой архитектурой уже сейчас пользуются многие OEM-производители».
Между этими двумя технологиями возникнет конкуренция, и именно она определит распределение прибыли на рынке. Компания, занимающаяся маркетинговыми исследованиями и стратегическим консалтингом в своем отчете о новых технологиях и рынке пишет, что «в 2025 году рынок ИИ (включая системы ADAS и роботизированные автомобили) будет оцениваться в 2,75 миллиарда долларов, и из них 2,5 будут приходиться только на ADAS».
Yole сотрудничает с System Plus Consulting, чтобы исследовать все прорывные технологии, связанные с приложениями систем ADAS. Недавно представители System Plus взяли интервью у Джунко Йошиды из EE Times: темой разговора стали инновации в новой Audi A8. Часть этого интервью посвящена достижениям Nvidia.
Ромен Фро, генеральный директор System Plus Consulting, объясняет: "… В состав платформы входят процессоры NVIDIA Tegra K1, используемые для распознавания трафика, обнаружения пешеходов, предотвращения столкновений, обнаружения света и распознавания полос движения. Tegra K1 с восемью слоями печатных плат содержит 192 ядра Cuda – столько же, сколько NVIDIA интегрирует в один модуль SMX в графических процессорах на базе архитектуры Kepler. Эти процессоры представлены на рынке в настоящий момент и обладают поддержкой DirectX 11 и OpenGL 4.4"
«Это только начало, и проблемы, связанные с ИИ и его влиянием на автомобильную промышленность, заметны уже сейчас" — комментирует Йоханн Чуди из Yole. У некоторых компаний есть заметное преимущество, и догнать их будет сложно – особенно без интеграции систем ИИ и технологий, связанных с ними.
Повышение эффективности с помощью программного обеспечения для управления автопарком на основе искусственного интеллекта
Программное обеспечение для управления автопарком — это централизованная платформа, позволяющая в режиме реального времени получать данные о производительности, использовании транспортных средств и техническом обслуживании. Это программное решение призвано помочь предприятиям управлять парком транспортных средств, оборудования и активов. Оно часто используется для отслеживания местоположения и состояния транспортных средств, оптимизации маршрутов, контроля расхода топлива и т.д. Все это помогает руководителям автопарков принимать взвешенные решения по оптимизации бизнеса.
Однако искусственный интеллект может быть внедрен в программное обеспечение для управления автопарком, чтобы расширить его возможности и обеспечить дополнительные преимущества для руководителей автопарков. Благодаря использованию таких технологий, как облачные вычисления, машинное обучение (ML), Интернет вещей (IoT), обработка естественного языка (NLP), аналитика больших данных и робототехника, разработчики программного обеспечения могут повысить эффективность и даже автоматизировать операции для решения стоящих перед этими предприятиями задач. Речь идет о таких проблемах, как:
— Оптимизация автопарка
— — FMS с искусственным интеллектом, способные предоставлять данные и события в режиме реального времени, могут анализировать данные о трафике, погодных условиях и других факторах, оптимизируя маршруты в режиме реального времени, сокращая время в пути, расход топлива и улучшая своевременность доставки.
— — ИИ может принимать соответствующие решения о диспетчеризации на основе данных о наличии транспортных средств, квалификации водителей и других аспектов, сокращая время простоя и повышая эффективность использования парка, т.е. «умная диспетчеризация».
— Техническое обслуживание и ремонт
— — Способность прогнозировать необходимость технического обслуживания на основе анализа данных позволяет предприятиям проводить его заблаговременно, что в свою очередь снижает риск поломок и минимизирует время простоя.
— — Программное обеспечение для управления автопарком на основе искусственного интеллекта также может помочь в составлении расписания и предупреждении о необходимости технического обслуживания на основе данных об износе и использовании техники в режиме реального времени. Это позволяет снизить вероятность поломок и улучшить состояние транспортных средств.
— Соблюдение требований и безопасность
— — Благодаря возможности отслеживать поведение водителей, например, скорость, ускорение, торможение и прохождение поворотов, компании могут решать любые потенциальные проблемы со своими водителями, чтобы снизить вероятность аварий.
— — Кроме того, на основе полученных данных предприятия могут проводить индивидуальное обучение и тренинги.
— — Это также поможет обеспечить соблюдение таких нормативных требований, как Hours of Service (HOS) и Electronic Logging Device (ELD).
Однако как это выглядит на практике? Ниже приводится анализ трех ключевых отраслей и того, как программное обеспечение для управления автопарком на основе искусственного интеллекта может их оптимизировать.
— Доставка и логистика
— — В отрасли, где водители работают по многу часов, программное обеспечение для управления автопарком на базе искусственного интеллекта может помочь справиться с усталостью водителя и обеспечить соблюдение норм HOS.
— — Предприятия могут использовать этот инструмент для оптимизации маршрутов и расписаний с целью повышения эффективности и снижения затрат. Это особенно важно для предприятий, работающих в городах с интенсивным движением.
— Транспортные и курьерские услуги
— — Компании могут повысить уровень удовлетворенности клиентов и своевременности доставки, используя данные о поведении водителей и состоянии транспортных средств в режиме реального времени.
— — Данные о состоянии транспортных средств позволяют компаниям выявлять потенциальные проблемы до того, как они станут проблемой, и соответствующим образом решать их.
— Строительство и инжиниринг
— Отслеживая местоположение и наличие транспортных средств и оборудования в режиме реального времени, компании могут управлять сложной логистикой и оптимизировать их использование.
— В результате это позволяет сократить время простоя и повысить эффективность работы на стройплощадках.
Это лишь часть отраслей, однако есть и другие сферы, где подобное программное обеспечение будет полезно. Такие отрасли, как аварийные службы, сельское хозяйство, розничная торговля и электронная коммерция, могут использовать эту технологию.
Направление бизнеса в нужное русло
По мере развития технологий и роста нашей зависимости от транспортировки товаров и услуг традиционное программное обеспечение для управления автопарком начинает давать трещины. Эта реальность сделала очевидной необходимость внедрения FMS с искусственным интеллектом для решения различных задач.
Ориентируясь на эффективность и безопасность, разработчики могут создавать программное обеспечение для различных отраслей, от фундаментальных, таких как транспорт, логистика и здравоохранение, до таких неожиданных, как сельское хозяйство, розничная торговля и электронная коммерция. Инновационные решения могут оптимизировать и другие аспекты, такие как техническое обслуживание и улучшение экологической обстановки.
В целом ограничения традиционного подхода могут быть преодолены, и благодаря внедрению FMS с искусственным интеллектом можно получить выгоду от устойчивой и эффективной работы.
Ситуация в iOS-разработке тоже сложнее, чем несколько лет назад, — по данным hh.ru, если с 2022 по 2023 год количество вакансий Android-разработчиков сократилось на 20,5%, то предложений для iOS-разработчиков стало меньше на 29,9%.
Такие проблемы связаны с традиционными ограничениями платформы Apple, и есть основания полагать, что дальше будет лучше.
Во-первых, недавно компания разрешила российским разработчикам принимать платежи вне App Store. Значит, сервисы могут брать оплату за подписки и вне магазина, в котором не работают российские банковские карты.
Во-вторых, Apple анонсировала возможность загружать приложения из сторонних магазинов для пользователей из Евросоюза. Как это будет работать в России и можно ли будет загрузить приложения подсанкционных компаний на iPhone, пока неизвестно, но факт — монополия Apple начинает пошатываться, а разработчики, возможно, уже скоро начнут чувствовать себя свободнее.
Хоть наём и сократился, но рынок точно не исчезнет. Россияне по-прежнему покупают iPhone, а пользователи App Store традиционно платят за приложения, причём в полтора раза больше, чем пользователи Android и Google Play. Доля вакансий iOS-разработчиков сократилась, но в абсолютном количестве их всё ещё много.
— «Всё будто зафиксировалось на местах: меньше вакансий, но меньше и людей в активном поиске. Это может измениться в один момент — если какие-то события повлекут снятие санкций и разрядят геополитическую обстановку, я уверен, количество “айосеров” на рынке значительно увеличится, а многие компании, сократившие разработчиков, снова откроют эти позиции»
3. Нативная разработка по-прежнему будет востребованнее кросс-платформенной
Рост спроса на кросс-платформенные инструменты традиционно называют в числе тенденций каждого последнего года. Данные hh.ru подтверждают, что количество вакансий для Flutter- и React Native-разработчиков действительно увеличилось с начала 2023 года.
— «В стартапах кросс-платформенные решения приживаются, потому что так маленькие компании могут за более короткое время охватить большую долю рынка. Среднепродуктовые компании в 2023-м “щупали” кросс-платформу и оценивали, насколько им подходит, например, Flutter. Равнодушие продемонстрировал бигтех — там слишком большой багаж и долгая история поддержки проверенных продуктов»
Такой рост доли кросс-платформы может быть связан с тем, что новые компании, которым нужны не только приложения, но и сайты, адаптированные под мобильные экраны, часто выбирают Flutter. Это может быть ритейл, сервисы из бьюти-сферы, побочные продукты бигтех-компаний — что угодно. Всё потому, что кросс-платформенная разработка дешевле, и её часто проще поддерживать.
Кроме того, Flutter — один из вариантов, с которым можно заходить в поле PWA-разработки (создания приложений, выглядящих для пользователя как сохранённые закладки сайтов). Такие сервисы нужны не только вместо тех, что удалили из App Store и Google Play, — их в принципе проще поддерживать из-за единой кодовой базы. Среди удачных примеров можно назвать «Диск» от Сбера или приложение «Тинькофф», которое разработали в PWA-формате ещё до санкций.
Но несмотря на умеренный рост, позиции нативной разработки вряд ли заметно пошатнутся. Эксперты относятся к тренду скептически и считают кросс-платформенные инструменты уместными при решении ограниченного набора задач.
— «В последние пару лет кросс-платформа снова ожила. Во фрилансе сейчас сильно популярен Flutter. Небольшой процент бизнес-логики занимает Kotlin Multiplatform. Но многие эксперты сомневаются: а не повторится ли история с поиском серебряной пули? Ярких доказательств пользы на реальных проектах почти нет — скорее, больше маркетинга. Также усложняет веру в кросс-платформу отказ от неё многих крупных компаний. Наём качественных специалистов чаще идёт туго, сложно найти талантливого универсала. Команды закрываются и переводятся на натив»
Вот несколько причин, по которым нативная разработка будет преобладать над кросс-платформенной:
— большие компании продолжат разрабатывать основные продукты привычным способом,
— на кросс-платформу не перейдут сервисы, которые взаимодействуют с железом смартфона и имеют много «нативного» функционала. Например, приложения, работающие с AR, картами, криптоподписями или сим-картами,
— менеджмент давно существующих компаний консервативен и с трудом перестраивается на новые способы разработки продуктов.
— «Наверное, Flutter подойдёт тем, кто хочет работать на фрилансе и быстро делать приложения разным клиентам. В этой сфере всегда было круто, если ты можешь сделать оба приложения, а ещё лучше, если ещё и дизайн нарисуешь.
— А так я бы советовал новичкам начинать с нативной разработки. Flutter — это всё-таки надстройка над нативом, и я, как и многие в индустрии, считаю, что здорово иметь бэкграунд в iOS или Android. Это закаляет начинающих разработчиков, даёт понимание архитектурных паттернов и так далее. Если знаешь особенности одной из платформ, то будешь писать более качественный код, в том числе и на Flutter»
Большинство людей пользуются смартфонами. А мобильные разработчики помогают им это делать — благодаря их труду пользователь может вызвать такси, перевести деньги за несколько секунд, посмотреть расписание электричек или проверить почту.
Для этого мобильные разработчики создают приложения. В этот процесс, например, входит:
— Работа с интерфейсом. Кнопки, переходы, анимация и жесты — перенос всех этих элементов и сценариев из макета в приложение входит в задачи разработчиков.
— Настройка взаимодействия с сетью и бэкенд-частью приложения. Приложения работают с интернетом: посылают запросы и получают оттуда информацию, и за поддержку этого взаимодействия тоже отвечают мобильные разработчики. При этом они не занимаются именно бэкенд-разработкой — сложные «мозги» пишут другие разработчики на Python, Go и других языках.
— Настройка работы приложения с памятью. Данные пользователя можно хранить, менять и модифицировать, отправлять и запрашивать. Например, однажды введя данные, человек ждёт, что приложение их запомнит, и за хранение этой информации с учетом ограничений процессора или оперативной памяти смартфона также отвечают мобильные разработчики.
Чтобы выполнять эти и другие задачи, разработчики пишут код. Android-разработчики на языках Java и Kotlin, iOS-разработчики — на Swift и Objective-C. Такая разработка называется нативной.
Кроме нативной, есть кросс-платформенная разработка. При таком подходе разработчики пользуются Flutter, React Native, Kotlin Multiplatform и другими фреймворками, а потом написанный код адаптируется под разные платформы.
Как и во всех направлениях разработки, в мобильной есть база — знания и навыки, без которых не получится продвинуться. Но есть особенность: эта база если и совершенствуется, то понемногу. В ней вряд ли могут пройти такие изменения, что, например, знания, полученные год назад, станут неактуальными.
С направлением в мобильной разработке лучше определиться сразу, потому что фреймворки и средства разработки в них сильно отличаются и быстро поменять платформу не получится. Кроме того, у Android- и у iOS-разработчиков есть гайдлайны — нормативы, в которых описано, как должны выглядеть и работать приложения. И если у Google политика в этом более демократичная, то Apple может просто не пропустить в App Store приложение, которое не соответствует требованиям.
Ещё одно отличие — требования к системе. Для iOS-разработки необходим компьютер на macOS, причём не слишком старый. Всё потому, что среда разработки Xcode постоянно обновляется, а вместе с ней и требования к операционной системе. Например, самая актуальная версия программы требует macOS Ventura или новее, которая поддерживается на компьютерах Apple, выпущенных не ранее 2017 года. С Android всё проще, а актуальные требования можно прочитать в характеристиках среды разработки Android Studio. Например, сейчас для Android-разработчиков достаточно 64-битной Windows 8 и 8 ГБ оперативной памяти.
Распознавание космических снимков и использование нейронных сеток будет только улучшаться, а технологии — становиться точнее и доступнее. При этом они существенно ускоряют работу картографов, уточняют карты, улучшают их точность и качество для разных задач человеческой деятельности, в том числе помогая понять причины в разных нарушениях, связанных с землей.
Существуют калькуляторы прогноза посетителей магазина или товарооборота. Для каждого магазина одной сети и одного формата — свои, они существенно ускоряют рутинные процесс оценки помещений внутри крупных компаний. А внутри малого бизнеса существуют модели спроса (бизнес-потенциала) для разных категорий бизнеса в виде тепловых крат.
Для строительного рынка есть модели прогнозирования цен на недвижимость определенных квартир в домах, а также рейтингование земельных участков по спросу, комфортности проживания и т. д.
В государственном управлении рейтингование жилых кварталов, или муниципалитетов, или субъектов — это метод контроля и управления лицами, принимающими решения на региональном или муниципальном уровне соответственно, а также метод понимания уровня цифровизации в регионе.
Мы можем быстрее получать данные для анализа, на основе которых мы с невиданной ранее скоростью можем делать выводы и полученную информацию применять для принятия решений.
И получается, что тот самый важный процесс, для которого нам высвобождает время ИИ – это именно принятие решений: постановка целей, формулирование задач и пр.
ИИ может дать нам ответ на вопрос, а вот что с этой информацией делать решает человек.
Главное отличие искусственного интеллекта от естественного разума в отсутствии воли. Сам ИИ не задает вопросов, что там – на глубине океана, в недрах Земли или на бескрайних просторах космоса.
То же самое происходит и на более приземленном уровне – сам по себе ИИ денег не заработает и бизнес не создаст. А вот человек с ИИ в качестве инструмента получает не только новые, ранее недоступные возможности, но новые требования к уровню собственного развития и скорости адаптации к изменениям.
Управление ИИ стало новой компетенцией. Уже сейчас мы сталкиваемся с таким явлением, как нейросотрудники, по применению которых надо как-то принимать решения, обучать взаимодействию персонал, писать ТЗ разработчикам на их функционал и пр.
Я бы сказал, что ИИ забирает у нас тот функционал, который мы уже давно хорошо освоили, но медленно выполняем, и ставит перед нами необходимость выполнения более сложной деятельности: находить цель и стремиться к ее достижению.