Комментарии

Спасибо за ответ, интересно узнать мнение специалистов, а какой выбрать лучше формат занятий по вашему мнению?

Это уже учтено в DST LMS, для этого есть специальная технология — Управление цифровыми правами (DRM) – технология шифрования, обеспечивающая соблюдение прав создателя. Наиболее известные примеры ограничивают создание копий цифровых файлов, однако существуют и другие методы и варианты использования, которые следует изучить, а также преимущества и проблемы.

Тема достаточно обширная, так что более подробно можете почитать о ней тут же в Клубе

Рано или поздно найдутся ученики, которые захотят слить ваши обучающие материалы в открытый доступ или перепродать их. Для вас это однозначные потери части потенциальных клиентов и, соответственно, прибыли. Существуют несколько способов борьбы со сливами — технический (защита материалов от скачивания) и с помощью привязок к школе. Под вторым подразумевается создание закрытых групп, уникальное ПО, сертификаты и другие предлагаемые онлайн-школой преимущества. Даже если урок окажется в свободном доступе в интернете, пользователь с большой долей вероятности захочет воспользоваться бонусами школы и оплатить полный курс.

В реальности бизнес часто сталкивается с необходимостью проведения цифровой трансформации. Это может показаться простым, но на практике оказывается сложнее.

Существует множество проблем, которые мешают успешной цифровой трансформации. Среди них:
нехватка квалифицированных специалистов;
недостаточное использование данных при принятии решений;
подмена цифровой трансформации автоматизацией и цифровизацией;
неготовность компаний к радикальным изменениям.

Изменения, которые требуются, действительно значительны. Они включают в себя:

разработку стратегического видения;
понимание бизнес-составляющей цифровой трансформации и избегание цифровизации ради цифровизации;
разработку плана цифровой трансформации;
выбор подходящих инструментов;
создание многоуровневых карт процессов в компании;
оценку эффективности трансформации в различных аспектах бизнес-процессов;
оценку рисков внедрения цифровых продуктов, которые всегда присутствуют;
и только после этого — внедрение цифровых технологий в бизнес-процессы.

На самом деле действительно, облачные хранилища данных представляют собой привлекательное решение для многих компаний, благодаря своей модели оплаты по факту использования, возможности гибкого масштабирования и снижению затрат на обслуживание. Однако, выбор облачного хранилища зависит от конкретных потребностей и задач, которые мы рассмотрим подробнее, чтобы помочь вам принять взвешенное решение.

Расскажу из своего опыта как отмечают новый год программисты:

— Разработчики не отмечают Новый год за компьютером или играя в видеоигры.
— Программисты — многогранные и творческие личности, умеющие находить равновесие между работой и личной жизнью.
— Новый год — «домашний» праздник для большинства опрошенных, большинство отмечает его в своём родном городе.
— Большинство опрошенных устанавливают ёлку, предпочитая искусственные.
— Большинство предпочитает проводить Новый год с семьёй.
— Практика добавлять к праздничным дням отпускные дни не слишком распространена.
— В двух компаниях из трёх проводится новогодний корпоратив, в одной из пяти — дополнительный праздник для детей сотрудников.
— Самый популярный формат корпоратива — ресторан.
— В каждой четвёртой компании принято дарить материальные подарки сотрудникам, в каждой третьей — клиентам, партнёрам и поставщикам.
— В каждой второй компании ставят новогоднюю ёлку, в каждой пятой играют в анонимных дедов морозов.

С Новым годом всех! Да, конечно, за компом многим может показаться что скучно проводить новый год, но для разработчиков это нормально, тихо и наконец спокойно посидеть и не торопясь сделать все что ты так долго откладывал, так что я люблю НГ именно за это

Пусть в Новом году у нас будет всё, что купить нельзя: Любовь, Здоровье, Счастье и Друзья!

С Новым годом! Пусть этот год будет полон радости, успехов и инноваций. Желаю вам крепкого здоровья, благополучия и исполнения всех желаний. Пусть шампанское льётся рекой, а праздник будет весёлым и незабываемым!

Как-то раз отмечала Новый год у семьи знакомых подруги — тогда у меня не было возможности провести праздник с близкими. Хотя я видела этих людей первый раз в жизни, меня тепло встретили и подарили подарок. Гости расспросили подругу и подобрали вещи, ориентируясь на мой характер. Очень мило! Еще я поддержала традицию этой семьи и принесла с собой свое коронное блюдо. Правда, салат я готовила после работы и приехала отмечать за две минуты до полуночи. Новый год встретила, снимая верхнюю одежду

И еще одна история: как-то раз у молодого человека было дежурство в новогоднюю ночь. Он договорился, чтобы я прошла к нему офис. Мы нарядились и встречали год под звонки и отчеты. Но вышло здорово, все, кто был в офисе, ходили и поздравляли друг друга. Запомнилось!

Мы в DST не работаем только 31 декабря и 1 января, слишком классная атмосфера в офисе на работе, отличный коллектив, очень интересные проекты, так что просто празднуем по факту 31 декабря и часть 1 января, далее к вечеру уже в офисе работаем над проектами, причем руководство не ограничевает и не поощряет, просто сделали классную атмосферу и возможность заниматся любимым делом. Как говориться «Делай то, что любишь, и тебе не придется работать ни дня...»

Мы в DST не работаем только 31 декабря и 1 января, слишком классная атмосфера в офисе на работе, отличный коллектив, очень интересные проекты, так что просто празднуем по факту 31 декабря и часть 1 января, далее к вечеру уже в офисе работаем над проектами, причем руководство не ограничевает и не поощряет, просто сделали классную атмосферу и возможность заниматся любимым делом. Как говориться «Делай то, что любишь, и тебе не придется работать ни дня...»

Мы в DST не работаем только 31 декабря и 1 января, слишком классная атмосфера в офисе на работе, отличный коллектив, очень интересные проекты, так что просто празднуем по факту 31 декабря и часть 1 января, далее к вечеру уже в офисе работаем над проектами, причем руководство не ограничевает и не поощряет, просто сделали классную атмосферу и возможность заниматся любимым делом. Как говориться «Делай то, что любишь, и тебе не придется работать ни дня...»

Как правило, для меня праздники — время встреч с друзьями и семьей. Традиционно ездим на горнолыжный курорт, катаемся на ватрушках или ходим на каток. Можем отправиться в лес. Но и без классики не обходится: несколько вечеров проводим дома под новогодние фильмы.

Жена уже распланировала выходные. Поездки, кино, лыжи, теща… А так хочется «3 бутылки пива, 5 гамбургеров, 10 сникерсов, сесть и спокойно порубиться в CS GO....»

Запомните, пластиковая ёлка – первый шаг к безалкогольному шампанскому и сексу с надувной женщиной.

Не поверите, компания, в которой я проработала долгое время, имеет и хороший офис и бесплатные обеды, и зарплата и ноуты хорошие, полугодовые ревью с обратной связью, бонусы к зарплате за техлидство, ПМство и т.д., но все равно в какой-то момент компания резко росла, надо было много специалистов, планка приема опустилась, и появилась куча молодых людей 24-26 лет, которые, видимо, читали книги из серии «как не работать и получать больше». Они воспринимают плюшки как должное, а не как дополнительный стимул, и не выходят на работу потому что «не в ресурсе». Менеджеры и техлиды тоже из этих людей вырастают и тут начинается интересное — их цель не сделать качественный проект, а сделать его с «зелёным» статусом.

Повышение вовлеченности команды в проект — это важный аспект успеха любого проекта. Вот несколько методов, которые могут помочь в этом:

— Хороший удобный офис, с нормальной мебелью. Желательно, что бы офис был не далеко от метро. В офисе зимой должно быть тепло, летом не жарко. Должно быть оборудованное помещение для приёма пищи. Необходима удобная и качественная мебель.

— Достойная заработная плата и премии за успешно выполненные проекты.

— Современное оборудование, если работа связана с разработкой аппаратуры. И своевременная закупка комплектующих и расходных материалов.

— Не перегружать сотрудников, особенно чужими проблемами.

Это несомненно, и всё правильно. Даже более того работодатель тоже должен быть вовлечен в то, чтобы сотрудники пришли к процветанию. И разумеется просто выплачивать зарплату, предусмотренную трудовым договором это не вовлечённость.

Просто выплачивать зарплату? Так делают только незамотивированные и безинициативные работодатели! Действительно вовлеченный работодатель горит энтузиазмом, когда дело касается финансового процветания сотрудника, для этого помимо заработной платы выделяет сотруднику пакет акций организации.

Прекратить платить зарплату, как только трудовой договор расторгнут? Так поступают только незамотивированные работодатели. Замотивированный работодатель ещё долго будет продолжать платить сотруднику и после того, как он уволится. А по выходным и в прадничные дни, замотивированный работодатель не просто бездельничает, вместо этого он выполняет строительные работы на земельных участках сотрудников — строит для сотрудников дачи, коттеджи, загородние дома.

Весь опыт моей работы в сферах строительства и IT привел меня к очевидному, но зачастую недооцененному факту: состояние сотрудника имеет огромное значение для его работы. Это состояние называется «вовлеченность», и оно является ключом к успеху как для отдельного сотрудника, так и для всей команды и проекта.

Дело в том, что я встречал большое количество людей с высоко профессиональными навыками и с приличным опытом работы которые должны были приносить большую пользу проекту, но их равнодушие и невовлеченность к работе приводили к недостаточным результатам и проблемам в команде. Эти сотрудники выполняли свои обязанности, но с отсутствием внутренней мотивации и энтузиазма. Их работа была чисто формальной, и это влияло на качество продукта и атмосферу в команде. Невовлеченность можно объяснить на примере рисования. Представьте человека с бумагой и красками перед ним. Ему поручили нарисовать солнце. Но вместо того, чтобы с большим интересом взять кисть и наполнить солнце яркими цветами, он только нарисовал силуэт солнца, не придавая ему яркости и тепла. Этот человек мог бы сделать рисунок намного красочнее и привлекательнее, но его невовлеченность в процесс творчества привела к тому, что результат остался недостаточно ярким и привлекательным. В работе и проектах невовлеченность подобна незаконченному рисунку – она оставляет потенциал без реализации и может снижать качество работы.

Почему же вовлеченность так важна и как она влияет на успех команд и проектов?

1. Продуктивность и качество работы. Вовлеченные сотрудники более мотивированы выполнять свои задачи на высшем уровне. Они гораздо более склонны вкладывать дополнительные усилия, что приводит к повышению производительности и качества работы. В итоге, проекты выполняются более эффективно и результативно.

2. Инициатива и творчество. Вовлеченные сотрудники не только выполняют задания, но и активно предлагают идеи, улучшения и инновации. Они чувствуют собственную ответственность за успех проекта и готовы приносить пользу не только в рамках своих обязанностей, но и в широком контексте.

3. Коллаборация и командная работа. Вовлеченные сотрудники легче находят общий язык с коллегами и активно участвуют в командных инициативах. Они способствуют созданию положительной атмосферы в команде, что, в свою очередь, улучшает коммуникацию и сотрудничество.

4. Успешное завершение проектов. Вовлеченность сотрудников способствует лучшей организации задач, управлению рисками и соблюдению сроков. Это снижает вероятность проблем и неудач в проектах, обеспечивая их успешное завершение.

— «Вовлеченные сотрудники готовы вкладывать не только свое время, но и свои идеи, энергию и страсть в свою работу.» — Дженнифер Чаппел, автор книг о менеджменте.

Повышение вовлеченности команды в проект — это важный аспект успеха любого проекта. Вот несколько методов, которые могут помочь в этом:

— Доверие и коммуникация: Установите открытую и честную коммуникацию в команде. Сотрудники должны чувствовать, что их мнение ценится и слышно. Доверие к команде способствует вовлеченности.

— Делегирование: Позвольте сотрудникам брать на себя больше ответственности и самостоятельности. Делегирование задач показывает, что вы доверяете своей команде.

— Признание и поощрение: Публичное признание достижений и благодарность сотрудникам за их вклад могут мотивировать и укрепить вовлеченность.

— Развитие навыков: Предоставьте возможности для профессионального и личностного развития. Курсы, тренинги и менторство могут помочь сотрудникам чувствовать себя более вовлеченными.

— Фидбэк: Регулярно предоставляйте обратную связь сотрудникам, чтобы они знали, в чем они сильны, и где есть возможности для улучшения.

В итоге, вовлеченные сотрудники – это не просто исполнители, это страстные участники команды, готовые двигать проект вперед, вдохновлять коллег и достигать выдающихся результатов. Будучи проактивными в создании условий для вовлеченности, руководители и менеджеры могут сделать свой вклад в успех и процветание своих команд и организаций. Не забывайте, что каждый сотрудник – это не просто звено в цепи производства, а ценный человек, способный приносить уникальный вклад в общее дело.

Развивайте вовлеченность, и вы увидите, как ваша команда и ваши проекты станут действительно великими.